NBA賽程背后的科學：誰在掌控82場馬拉松？ 每年10月，NBA的賽程表總能引發(fā)球迷熱議：背靠背比賽是否公平？為何強隊總在關鍵節(jié)點相遇？這一切的背后，是一支由聯盟高管、數據專家和球隊代
NBA賽程背后的科學：誰在掌控82場馬拉松？
每年10月，NBA的賽程表總能引發(fā)球迷熱議：背靠背比賽是否公平？為何強隊總在關鍵節(jié)點相遇？這一切的背后，是一支由聯盟高管、數據專家和球隊代表組成的團隊在精密運作，而NBA籃球戰(zhàn)略與分析執(zhí)行副總裁埃文·沃什（Evan Wasch）正是賽程設計的核心負責人之一。
NBA賽程安排規(guī)則是由聯盟辦公室主導制定的，需平衡數十項復雜因素。首先，82場常規(guī)賽需兼顧主客場公平性，避免球隊連續(xù)長途奔波；其次，需避開場館沖突（如與冰球、演唱會共享場地）；此外還要考慮全美直播的黃金時段、節(jié)假日流量高峰，甚至球員健康管理（如減少5天4賽的“魔鬼賽程”）。沃什的團隊會借助算法模擬上萬種方案，最終由總裁亞當·蕭華拍板。
有趣的是，賽程規(guī)則也曾引發(fā)爭議。2016年，騎士隊因抱怨賽程密集導致球員疲憊，聯盟隨后優(yōu)化了背靠背場次。如今，賽程更注重“球員負荷管理”，例如將跨時區(qū)飛行比賽間隔拉長。
NBA賽程安排規(guī)則是誰做的？答案不僅是沃什的團隊，更是數據與人性化的結合。正如沃什所說：“我們的目標是讓籃球成為主角，而非賽程表?！?/p>
